CHAMPION冠军

CHAMPION “冠军”———champion是⼀家⾸创运动服的⼚商,它和美国运动事业结下了不解之缘。以c与“匡威”等品 牌⼀样,⾃从美国有运动⽐赛时便存在。c字为主的商标和红蓝⽩三⾊的经典设计流传已久,现在已⽆法追寻它的起 源,但它仍会继续使⽤下去,因为它本身就是运动的化身,是美国运动历史的⼀部分。 莎莉集团公司,总部位于美国芝 加哥,世界500强排名前300名的企业,是⼀家全球性的优质消费品制造商和销售商,产品包括:服装,家居和个⼈护 理⽤品,及⻝品和饮料。⾃建于1939年以来,莎莉集团公司业务覆盖全球200多个国家,在55个国家设⽴了分公司或办 事处,在全球有超过15万雇员,年销售额超过180亿美元,并拥有KIWI奇伟鞋油及⽪⾰护理产品、Ambi Pur⾹必飘⾹熏 产品、Jimmy Dean⾁肠系列,以及Sara Lee品牌的诸多⻝品。因此,任何⼀个消费者从早晨起床到晚上⼊睡,都可以 得到莎莉产品的悉⼼关怀。“为全球的消费者和他们的家庭提供⾐、⻝和关怀”,这就是莎莉集团公司的服务宗旨。 作为 莎莉集团公司最⼤的业务,莎莉的品牌服装年销售额达到70亿美元,是世界上规模最⼤的服装品牌销售商之⼀,并且拥 有百年历史的美国第⼀品牌Hanes,世界销量居前列的运动品牌Champion,以产品及其柔软轻质⽽获得最多美国⼥性 ⻘睐的Playtex系列⽂胸。在美国的服装市场上,我们在内⾐、休闲服以及丝袜等领域的市场占有率为居前列。 皆柏贸易(杭州)有限公司坐落于被称为“东⽅休闲之都,⽣活品质之城”——⼈间天堂杭州。由⾹港永嘉集团(集团股 票代码:HK03322)旗下的奥威怡德有限公司于2008年1⽉投资创建的,注册资⾦:500万港元,是⼀家以经营时尚、 运动、休闲服饰⻛格的国际品牌公司。公司⽬前经营Champion、Y-3、Thomas sabo、Tara Jarmon、Daks、 Cruciani、J01、D-MOP、EA7等国际品牌。品牌产品覆盖中国⼤陆三⼗多个省会、地级城市(⼀、⼆线),⽬前开设 ⼀百多家⾼档商场直营专柜,公司现有员⼯500多⼈。

 

品牌名称:CHAMPION冠军

⾏业类别:运动品牌 – 运动服饰

公司名称:皆柏贸易(杭州)有限公司

官⽅⽹站:www.championcan.com

联系地址:浙江省杭州市江⼲区钱江路1366号 华润⼤厦B座五楼505室

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新兴品牌营收涨近150%,服装业优等生江南布衣顺利完成大考?

2025年的中国服装行业,正在经历一场深刻的结构性变革。

先是传统大众品牌陷入同质化竞争泥潭。2024年上半年,海澜之家、雅戈尔等头部企业净利润都在同比下滑,太平鸟、地素时尚等全品类集团利润跌幅甚至接近或超过30%。

再是聚焦细分市场的高端品牌开始逆势崛起。专注高尔夫服饰的比音勒芬上半年收入利润双增15%,专注户外运动服饰的始祖鸟,其母公司亚玛芬的收入及毛利也在高速增长。

而设计师品牌江南布衣2025上半财年归母净利润6.04亿元(同比+5.5%),延续了2024财年营收52.4亿元(同比+17.3%)的高增长态势。

这一分化背后,是消费分层与个性化需求的显性化。而江南布衣近日发布的财报业绩恰好印证了这一趋势,在传统品牌普遍承压的背景下,江南布衣通过设计驱动、会员经济与多品牌战略成功构建了护城河。

打造设计力、会员经济与渠道革新的三重壁垒

财报数据显示,2025上半财年,江南布衣实现总收入31.56亿元人民币,较2024上半财年增长5.0%。毛利为20.56亿元人民币,同样实现了5.0%的增长;毛利率为65.1%,基本保持稳定。

具体来看,其多品牌矩阵的梯度化布局正在逐渐发挥作用。江南布衣通过“成熟品牌筑基+新兴品牌造血”的策略构建了专属护城河。

其成熟主品牌JNBY在2025上半财年实现收入17.602亿元人民币,同比增长3.6%,占总收入比重为55.8%,凭借多年积淀的设计调性稳住了基本盘。

新兴品牌包括POMME DE TERRE(蓬马)、JNBYHOME等在内的其他新兴品牌营收大涨147.3%至1.94亿元,占总收入6.1%。

而且,面对零售环境和消费者行为习惯持续变化等诸多不确定性,江南布衣加大了对各品牌店铺形象升级及视觉开发的战略投入,打造了共22家“江南布衣+”多品牌集合店,进一步提升粉丝全触达场景。

截至报告期末,江南布衣全球门店总数已增至2126家,其中中国内地门店数量为2109家。值得注意的是,经销商门店增加125家,而自营店则减少24家。

这一调整不仅降低了直营模式的高固定成本风险,更通过经销商的本地化运营填补了三四线市场空白。值得注意的是,在渠道结构大幅调整的同时,线下可比同店销售仍保持韧性,印证了其品牌溢价与终端控盘能力。

再加上,存货共享及分配系统的升级和有效运用,并通过数智化工具(如线上预约线下试衣)实现渠道联动,带来增量零售额上升8.7%至人民币6.49亿元。

此外,江南布衣的会员经济也已经破解服装品牌的“高黏性密码”,其会员体系逐渐成为江南布衣抵御周期的核心竞争力之一。

数据表明,截至2024年底,江南布衣会员所贡献的零售额占零售总额逾80%。2024年购买总额超过人民币5000元的会员账户数逾33万个(2023年为近30万个),其消费零售额亦达到人民币46.8亿元(2023年为人民币43.3亿元),贡献超过60%的线下渠道零售总额。

整体来看,2025上半财年,江南布衣在优化成本结构的同时稳定了门店业绩的韧性,通过梯度化品牌矩阵与全域零售战略展现了逆势增长的韧性。而会员经济的深化运营帮助其形成了抗周期的消费黏性。

持续增长背后,结构性矛盾犹存

只是,亮眼的财报数据背后,依然暗藏设计师品牌在规模化进程中难以回避的三重结构性矛盾——成长期品牌青黄不接、现金流与库存的“跷跷板效应”、过度依赖单一品牌的战略失衡,这些问题共同构成其长期增长的桎梏。

具体来看,现阶段江南布衣的成长品牌业绩表现仍旧涨跌不一,而这也折射出了中端市场的竞争困境。

速写(男装)收入同比下滑6.0%至3.88亿元,成为负增长的品牌之一。其核心客群“25-40岁追求穿衣乐趣的男性”正被户外运动品牌(始祖鸟、迪桑特)分流,而设计上未能突破“文艺风”标签,导致复购率下降。

jnby by JNBY(童装)收入下滑0.6%至4.76亿元,主因母婴市场消费降级(2024年童装行业均价下降8.3%),且产品定价(均价600-1200元)与安踏儿童(均价300-600元)、巴拉巴拉形成错位竞争,市场份额遭挤压。

LESS(女装)0.8%的微增暴露设计创新承压,其“职场通勤”定位面临ICICLE之禾、OVV等品牌的强势挑战,2024年LESS门店坪效同比下降3.1%。

成长期品牌既未像JNBY形成鲜明的设计壁垒,又未能通过价格调整适应消费分层,陷入“高不成低不就”的尴尬境地。

而江南布衣的扩张战略也在加剧经营质量风险。财报数据显示,经营活动现金流净额同比下降22.2%至8.23亿元,这主要源于库存备货增加与营销投入扩大。

一是JNBY三十周年庆典的品牌形象重塑投入(包括时装秀、艺术装置等),二是数智化系统升级(如存货共享系统缩短周转天数至155.9天)。短期现金流压力或为长期效率提升的必要代价。

再者,江南布衣的多元化战略也亟待兑现。JNBY贡献55.8%的收入,但增速从2024财年的17.3%开始出现下滑,其主力产品线(女装占比超50%)面临ICICLE之禾、例外等品牌的同价位竞争。

新兴品牌收入虽同比激增147.3%,但主要依赖收购童装品牌onmygame以及B1OCK等多个新兴品牌的收入贡献。而且,在其收购买手店B1OCK后,有可能出现高端买手店模式与公司经销体系存在运营逻辑冲突的情形。

目前来看,江南布衣试图通过并购加速多元化,但设计基因与运营能力的错位,可能导致“多品牌矩阵”沦为“多品牌杂烩”。

行业启示:从规模扩张到价值深耕的范式迁移

近年来,江南布衣的不断实践为行业提供了双重镜鉴。当服装行业迈入”低增长、高分化”的新周期,单纯依赖渠道扩张和品牌并购的规模逻辑难以立即奏效,转向”设计壁垒×运营效率×用户黏性”的价值深耕成为新的思路。

而破解多品牌矩阵的协同困境,需要重构”艺术表达-商业落地”的闭环。通过延伸生活美学场景,依托”江南布衣+”集合店打造跨品类的用户体验,借助ESG实践构建差异化的品牌叙事,这或将开启从”服装供应商”向”生活方式运营商”的进化路径。

国家统计局数据显示,2024上半年,我国限额以上单位服装商品零售额同比增长0.8%,增速较2023年同期放缓14.7%。

但据灼识咨询预计,2023年中国设计师品牌市场规模为794亿元,预计2022-27年CAGR仍达18.4%,并呈现出向头部集中的竞争趋势。

而竞争焦点也已从“细分市场卡位”转向“需求颗粒度运营”。这对江南布衣的启示在于,速写、LESS等品牌需跳出“中端市场”的模糊定位,转向更精准的客群切割。

例如,速写可借鉴日本品牌Beams的“场景化设计”,针对都市男性露营、通勤等细分场景开发产品线,以差异化设计对冲户外品牌的挤压。

其次,江南布衣还可以利用数智化工具(如会员消费数据建模)识别高潜力小众需求。江南布衣可参考ZARA的“小单快反”模式,对设计师联名款、可持续系列进行限量预售,降低库存风险的同时测试市场水温。

再者,江南布衣的ESG布局需超越“可持续面料占比提升”的表层叙事,转化为解决库存与现金流难题的杠杆。

库存去化方面可借鉴Patagonia的“Worn Wear”计划,建立二手交易平台,将过季库存转化为再生材料原料,预计可进一步降低存货减值损失。

供应链成本优化方面,江南布衣“布尽其用”项目若与传统工艺创新结合(如贵州苗绣边角料再造),不仅能提升面料利用率,还可申请非遗文化补贴,对冲原材料涨价压力。

尤其在进入国潮3.0阶段的当下,文化竞争由“文化符号”上升为“价值共同体”。最终,行业竞争将回归本质,谁能在设计原创性、供应链敏捷度、会员价值深挖的三重维度建立动态优势,谁就能在消费分层与可持续时尚的双重浪潮中把握先机。

这对江南布衣来说,即使挑战,也将是一次机会。

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跨境电商服装卖家:选品策略

跨境电商服装选品策略

市场调研

进行市场调研是选择跨境电商产品的重要步骤。了解目标市场的消费者需求、偏好和趋势,分析竞争对手的产品定位和销售策略,找出适合进入市场的产品类别和品牌。

目标市场分析

  • 消费者需求:深入了解目标市场的消费者需求,包括他们对于服装的款式、材质、价格等方面的偏好。
  • 竞争对手分析:研究竞争对手的产品定位和销售策略,了解他们的优势和劣势,以便找到市场空白点。

市场趋势预测

  • 流行趋势:关注全球范围内的时尚趋势,包括流行色、流行元素等,确保所选产品符合市场发展方向。
  • 季节性因素:考虑不同市场的节日和购物季节,选择适合的产品进行推广和销售。

质量控制

  • 质量标准:确保所选产品符合目标市场的质量标准,如欧盟的CE认证、美国的FDA认证等。
  • 质量检测:在产品上市前进行全面的质量检测,包括材质、尺寸、功能性等方面的测试。

安全认证

  • 安全标准:获取必要的安全认证,如CE、FCC、RoHS等,以证明产品的安全性。
  • 合规性检查:定期更新和维护产品的安全认证,确保其始终符合最新的国际安全标准。

适应性和本地化

在选品时要考虑目标市场的文化差异和消费者的需求。选择适应当地文化和消费习惯的产品,进行本地化定制和包装,以提高产品在目标市场的接受度和销售能力。

文化适应性

  • 文化差异:了解目标市场的文化背景和社会习俗,选择符合当地消费者审美的产品。
  • 本地化定制:根据目标市场的需求进行本地化定制,如语言翻译、包装设计等。

消费者习惯

  • 消费习惯:研究目标市场的消费者购物习惯和偏好,选择适合其购物习惯的产品。
  • 市场定位:根据目标市场的消费水平和购买力,选择合适价位的产品。

竞争优势

选择具有竞争优势的产品,可以帮助在激烈的市场竞争中脱颖而出。考虑产品的独特性、创新性、品牌效应和定价策略等因素,以找到具有竞争力的选品方向。

产品差异化

  • 独特性:选择具有独特设计或功能的产品,以满足目标市场的个性化需求。
  • 创新性:关注市场上的创新产品和技术,及时跟进并引入具有创新性的产品。

服装供应链可控性

确保供应链的可靠性和可控性是选品策略的重要考虑因素。评估供应商的供货能力、交货时间和质量管理体系,选择能够稳定供应和满足订单需求的供应商。

供应商评估

  • 供货能力:评估供应商的生产能力和库存水平,确保其能够稳定供应产品。
  • 交货时间:了解供应商的交货周期和准时率,确保产品能够及时送达。

质量管理体系

  • 质量管理体系:审核供应商的质量管理体系,确保其符合国际质量标准。
  • 持续改进:鼓励供应商持续改进产品质量和生产效率,提升供应链的整体水平。

季节性和趋势产品

关注季节性和趋势性产品,抓住时机进行选品。了解不同市场的节日和购物季节,选择适合的产品进行推广和销售。

季节性产品

  • 节日商品:提前规划并准备适合不同节日的商品,如圣诞节的装饰品、感恩节的美食等。
  • 季节性服装:根据目标市场的季节变化,选择适合的季节性服装,如夏季的轻薄衣物、冬季的保暖衣物。

趋势性产品

  • 流行趋势:紧跟全球时尚潮流,选择符合当地消费者审美的趋势性产品。
  • 市场预测:利用市场数据和分析工具,预测未来一段时间内的流行趋势,提前布局产品线。

成本控制和销售策略

成本控制和有效的销售策略是确保跨境电商业务盈利的关键。通过合理的成本控制和有效的销售策略,可以提高产品的市场竞争力和销售业绩。

成本控制

  • 采购成本:通过谈判降低采购成本,选择性价比高的供应商和产品。
  • 运营成本:优化物流、仓储等运营成本,提高运营效率。

销售策略

  • 营销计划:制定详细的营销计划,包括广告投放、促销活动、社交媒体营销等,提高产品的市场曝光率。
  • 渠道拓展:积极开拓多元化的销售渠道,如跨境电商平台、线下实体店等,扩大市场份额。

通过以上策略的综合运用,跨境电商服装卖家可以有效提升选品的成功率,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

 

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跨境电商服装供应链系统

跨境电商服装供应链系统
针对服装行业跨境电商服装供应链系统
面辅料采购管理系统:服装生产包括面料、辅料等。管理面辅料的采购需求、采购购量、采购成本、交期、质量把控等。例如确保所采购的面料符合服装款式的要求(如材质、颜色、门幅、克重、质感等),同时部分进口面料需要考虑不同国家供应商的供应能力和稳定性,以及原材料的环保性等因素。
生产计划与管理系统:根据服装的销售数据(不同款式、尺码、颜色的销售预测)、库存情况以及市场趋势等制定生产计划。对于跨境电商服装来说,还需要考虑不同国家和地区的流行趋势差异、季节差异等因素。在生产管理方面,要监控生产流程的各个环节,确保生产效率和产品质量,比如服装的裁剪、缝制、印染等工序的管理。
服装品质控制与检验系统:由于服装产品的质量直接影响消费者的购买决策,这个系统专注于对服装的品质进行检测。包括面料的检测(是否有瑕疵、是否符合安全标准等)、服装制作工艺的检测(缝线是否牢固、纽扣是否牢固等),在跨境业务中,还要遵循不同国家对于服装质量标准的要求,确保服装能顺利进入目标市场。
仓储与物流配送系统
仓储管理:对于服装库存的管理,包括不同款式、尺码、颜色的服装库存的分类存储、库存数量的实时监控、库存周转率的分析等。由于服装的季节性和时尚性很强,库存管理不善容易导致积压或缺货,在跨境电商环境下,还要考虑不同仓库(国内仓、海外仓等)之间的库存调配。
售后服务:处理服装的退换货(如因尺码不合适、质量问题等)、投诉处理等,提高客户满意度,维护品牌形象,同时通过客户关系管理模块,收集消费者反馈,以便改进产品和服务,提高客户忠诚度。
供应链信息管理与协同系统
信息管理:对服装供应链中的各种信息(面辅料信息、生产信息、库存信息、销售信息等)进行收集、整理和分析。例如通过大数据技术分析销售数据,预测不同款式服装的市场需求,为生产计划和采购提供依据。
协同合作:促进供应链各环节之间的协同,如供应商与制造商之间的原材料供应协同、制造商与物流商之间的货物运输协同等。在跨境业务中,还需要解决不同国家和地区之间的合作伙伴的沟通和协调问题,例如克服语言和文化差异带来的障碍。

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蓝语女装属于什么档次

蓝语女装品牌档次分析

品牌档次定位

蓝语女装被广泛认为是一个中等偏上档次的品牌。这一评价主要基于其追求高品质羊绒制品的目标,以及其时尚且具有设计感的产品特点。

品质与设计特点

  • 高品质羊绒制品:蓝语品牌专注于高品质的羊绒制品,这直接提升了其产品的整体档次。
  • 时尚且具有设计感:蓝语女装的款式设计不仅大气,而且相对来讲也比较新潮,这使得其在市场上具有较高的吸引力。

品牌背景与发展

蓝语是杭州游诗李服饰有限公司女装品牌,不仅在实体店有售,还通过互联网开设了官方旗舰店,方便消费者在线购买与实体店同款的商品2。自创立以来,蓝语品牌深受广大用户的喜爱,并且仍在努力成为行业中的顶尖品牌。

市场定位与目标消费群体

  • 市场定位:蓝语女装主要定位为现代都市丰满女性,偏向欧美风格,简洁而不简单,华丽而不娇艳,体现优雅知性。
  • 目标消费群体:主要针对年龄25-35岁的现代都市知性女性,这些女性有着忙碌的工作和温馨的家庭,但在生活的步调里,怀抱东方自然的心灵,踏着西方自信的脚步。

用户评价与市场反馈

从用户评价来看,蓝语女装获得了不少正面反馈,尤其是在衣服的款式和颜色方面得到了消费者的认可。这表明蓝语女装在市场上具有一定的竞争力和消费者基础。

用户具体反馈

  • 款式与颜色:许多消费者认为蓝语女装的衣服漂亮,颜色好看显年轻活力,非常适合追求时尚的女性。

 

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‌服装PDM系统

‌服装PDM系统(Product Data Management,产品数据管理)是一种以产品为中心,集数据库的数据管理功能、网络的通讯能力和过程控制能力于一体的系统。它旨在将产品生命周期内与产品相关的信息和所有与产品相关的过程集成到一起,使参与产品生命周期内所有活动的人员能自由地共享和传递与产品相关的所有信息‌‌。

服装PDM系统的功能模块
服装PDM系统主要包括以下几个核心模块:

‌用户管理‌:管理参与系统的所有用户的注册、权限、组织结构的创建及修改。
‌产品管理‌:包括项目计划、设计数据、成品样衣、样板图、技术规格、工艺资料等。
‌工作流管理‌:确保工作流程的自动执行。
‌权限管理‌:设定不同用户的角色权限,确保管理规范化、透明化。
‌尺码管理‌:建立服装尺码表和规格表,确保产品尺寸的准确性和一致性。
‌物料管理‌:整合面料、辅料的信息,帮助企业实现对物料采购、使用和库存的全面管理和控制。
‌样板管理‌:提供样板图和重点部位尺寸,方便样板的二次改造。
‌工艺管理‌:对产品的工艺流程进行管理,确保生产过程的标准化和可控性。
‌样衣管理‌:对样衣的开发、追踪和管理进行全面记录和跟踪‌。
服装PDM系统的应用场景和优势
服装PDM系统在服装企业的设计和生产过程中发挥着重要作用,主要应用于以下几个方面:

‌设计管理‌:实现设计文件的版本管理、协作设计和设计审核流程管理,提高设计效率和准确性。
‌版本控制‌:追踪不同版本的设计和样板,确保所有团队成员使用最新版本进行工作。
‌订单管理‌:集中管理订单信息,监控订单进度和交付。
‌质量管理‌:记录和分析产品质量问题,追溯和改进产品质量。
‌供应链协作‌:与供应链合作伙伴共享产品数据,提高协同效率。
‌数据安全和一致性‌:确保产品数据在其生命周期内保持一致、最新和安全‌。

服装PDM应用案例:

设计管理:通过服装PDM系统,设计团队可以实现设计文件的版本管理、协作设计以及设计审核流程管理。设计师可以在系统中上传设计图、说明书和样品照片,方便团队成员共享、审阅和修改,从而提高设计效率和准确性。

物料管理:服装PDM系统可以整合各类面料、辅料的信息,包括供应商信息、价格、规格、库存等,帮助企业实现对物料采购、使用和库存的全面管理和控制。

版本控制:在服装设计和样板制作过程中,不断产生新版本的设计和样板。使用PDM系统,可以轻松追踪不同版本的设计和样板,并确保所有团队成员都使用最新版本进行工作。

尺码规格管理:通过服装PDM系统,企业可以建立起服装尺码表和规格表,将国际、国内各种尺码规格进行统一管理,确保产品尺寸的准确性和一致性。

工艺管理:服装PDM系统可以对产品的工艺流程进行管理,包括裁剪、缝制、整烫等环节,实现工艺信息的记录、通知和追踪,确保生产过程的标准化和可控性。

样衣管理:通过服装PDM系统,企业可以对样衣的开发、追踪和管理进行全面的记录和跟踪,包括设计稿、样衣图片、样衣信息等,方便团队成员随时查看和评审。

订单管理:服装PDM系统可以帮助企业对订单信息进行集中管理,包括客户信息、订单数量、交货日期等,实现对订单进度和交付的监控和管理。

质量管理:通过服装PDM系统,企业可以建立质量标准库,记录和分析产品质量问题,对产品质量进行追溯和改进,提高产品质量管理水平。

供应链协作:通过PDM系统,与供应链合作伙伴共享产品数据,包括设计、规格和采购计划。这提高了供应链的协同效率,减少了信息传递和误解的风险。

综上所述,服装PDM系统在服装行业中的应用非常广泛,能够帮助企业实现从设计到生产的全流程信息化管理,提高生产效率、降低成本、提升产品质量,提升企业的竞争力。

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探索服装SCM的协同与智能化管理对服装行业发展效益的提升

本文将探索(SCM)的协同与智能化管理对服装行业发展效益的提升。首先,介绍了服装SCM的概念和重要性。其次,详细阐述了四个方面的内容,包括供应链协同管理、智能化仓储管理、智能化配送管理和智能化销售管理。然后,对全文进行总结,强调探索服装SCM的重要性和潜力。

1、供应链协同管理
供应链协同管理是实现供应链各环节紧密协作、高效运转的关键。在中,协同管理可以通过信息共享、协同决策和供应商管理来实现。首先,信息共享可以帮助各环节之间实时交换数据,提高运作效率;其次,协同决策可以通过整合各环节的意见,优化供应链流程,减少时间和资源浪费;然后,供应商管理可以建立长期合作关系,提高供应链的稳定性和可靠性。

供应链协同管理的实施可以带来多方面的好处。一方面,可以减少物流成本,提高资源利用率。另一方面,可以缩短交货时间,提高客户满意度。因此,在服装行业中,推动供应链协同管理是提升发展效益的重要举措。

2、智能化仓储管理
智能化仓储管理是利用现代科技手段提升服装仓储效率和管理水平的重要途径。首先,借助物联网和大数据技术,可以实时监控仓库存货情况,减少库存量和堆积现象;其次,通过自动化设备和机器人的运用,可以提高仓储和分拣的速度和准确性;然后,利用智能软件和算法,可以优化仓储布局和作业流程,提高仓储效率。

智能化仓储管理的实施可以带来多重益处。一方面,可以降低仓储成本,提高空间利用率。另一方面,可以加快订单处理速度,提高客户满意度。因此,在中,智能化仓储管理是提高发展效益不可或缺的手段。

3、智能化配送管理
智能化配送管理是利用科技手段提升服装配送效率和可靠性的重要方式。首先,利用GPS和实时监控技术,可以实时追踪车辆位置和货物状态,提高配送的准时性和可追溯性;其次,通过路线优化和智能调度算法,可以降低配送成本和提高车辆利用率;然后,利用无人机和自动化物流系统,可以实现快速、高效的然后一公里配送。

智能化配送管理的实施可以带来多重好处。一方面,可以减少配送时间和成本,提高配送的灵活性。另一方面,可以降低配送过程中的错误和损坏,提高客户满意度。因此,在服装SCM中,推进智能化配送管理是提升发展效益的重要途径。

4、智能化销售管理
智能化销售管理是通过科技手段提升服装销售效率和客户满意度的重要手段。首先,通过数据分析和预测模型,可以更好地了解客户需求,精确定位市场;其次,通过电子商务平台和智能营销工具,可以实现个性化推荐和精确营销,提高销售转化率;然后,利用智能交易系统和移动支付技术,可以简化购买过程,提升购物体验。

智能化销售管理的实施可以带来多方面的好处。一方面,可以提高销售额和利润率,增强市场竞争力。另一方面,可以提高客户忠诚度和口碑,增加重复购买和推荐。因此,在服装SCM中,推动智能化销售管理对于提升发展效益至关重要。

通过探索服装SCM的供应链协同和智能化管理,可以有效提升服装行业的发展效益。供应链协同管理帮助各环节紧密协作,减少成本和时间浪费;智能化仓储和配送管理提高了效率和可靠性;智能化销售管理提升了销售效率和客户满意度。因此,推动服装SCM的发展是当前服装行业发展的重要方向。

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服装供应链“西迁”、订单“东南飞”

6月5日,大湾区国际纺织服装服饰博览会在深圳开幕,场上云集千余家企业。尽管落点大湾区,江浙老牌纺服重地和山东、福建等新势力高地却占领了不小的面积。某种程度上,这也成为当前国内纺织服装产业格局的写照。

时间回到改革开放之初,凭借“三来一补”,“岭南衣”迅速腾飞,跻身四大广货畅销全国,这样的起家方式也使之从一开始就被打上了外向型、重制造的烙印。

但近年来,广东服装产业出现波动式发展。2023年,全省服装行业规上企业服装产量为31.74亿件,比之八年前几近“腰斩”;外贸规模下滑,八年间,服装及衣着附件出口额占全国比重下滑了超8%。旧有模式难以为继,一面是供应链日渐“西迁”,另一面则是订单加速“东南飞”。

据《关于进一步推动纺织服装产业高质量发展的实施意见》,广东规划中的纺织服装产业规模还应继续攀升,到明年将冲击7000亿元营收。双重压力之下,“岭南衣”如何延续生命线,又该如何冲击7000亿元营收?

从虎门到深圳,绘出“微笑曲线”

1978年7月,太平服装厂与港商合办太平手袋厂,中国第一家来料加工厂落在了虎门。“岭南衣”由此起步,在这个小镇衍生出了420亿元产值的庞大集群,养活了超20万从业者;如今,整个东莞,纺织服装鞋帽产业也已逼近千亿规模。

四十年后,产业重心悄然偏移。东莞市国民经济和社会发展统计公报显示,其服装产量已连续两年双位数下跌;2023年,纺织制品、服装及配件两类商品共计出口347亿元,同比减少了约25%。

相比之下,一向被认为以前沿科技、高端制造见长的深圳却迅速起势,仅今年一季度纺织服装出口额便达到261.4亿元,增长51.7%。与全省逆向发展的深圳服装业预示着,在一定程度上,“岭南衣”的结构模式与地域重心也开始调整。

“不同于其他行业,纺织服装产业的新质生产力包含三个维度,即文化生产力、科技生产力和绿色生产力。”中国纺织工业联合会会长孙瑞哲认为,一方面,深圳用时尚迭代了传统的服装制造业,通过向品牌延伸获得了文化加持。

依照《深圳市时尚产业高质量发展行动计划(2020-2024年)》,深圳已对举办、参与时装秀企业按一定比例予以补贴。在相关政策框架下,2022年度,仅龙华、龙岗两区共有21家品牌获得深圳时装周参秀补贴,金额总计520万元。

广东省服装服饰行业协会副会长陈韶通表示,相比省内其他地方,深圳对品牌的重视度显然更高,“受补贴吸引,越来越多品牌商正被从周边的广州吸引过去;而一旦头部企业落户,又会自然而然牵引一批配套集聚”。

除向外吸引,深圳也见证了一众品牌的内化培育,这其中既包括从一间童装店铺做起的安奈儿(002875),也有专注于设计、由单一品牌发展为多元一体女装集团的玮言服饰……企业个体的求索背后,深圳服装走出了一条靠品牌赢份额之路,以内衣为例,尽管深圳内衣产值仅占全国五分之一,但在高端市场却占据了80%的份额。

更广层面上,广东服装纺织产业也在文化加持下,攀向“微笑曲线”的两端。据统计,全国约半数自有品牌来自广东;相应地,产业调整继而带来从业人员结构的嬗变,目前全省共计有设计师数量15万人,居全国第一。

值得注意的是,一批面料企业也在向下游成衣品牌拓展。广州市东海鹏染整制造有限公司便是一例,其于一年前开始招募设计师,创立了“红标签”品牌。

公司有关负责人李笑然告诉南方财经全媒体记者,“向品牌转型是自身需求与外部环境双重作用下的结果,即便在面料环节,制造能力也不再是唯一评判标准,客户越来越看重软实力,良好的设计、品牌运营都成为必要加分项。”

另一方面,行业日益看重创新驱动力,尤其面辅料企业开始注重研发。近几年的大湾区纺博会也越来越成为高端面料企业的炫技狂欢。例如,东海鹏带来的三合一功能性混纺面料,不仅模拟出全棉质,且兼具吸湿排汗、抗菌功能;汕头市雨天晴纺织有限公司在持续改善布料的肌理感和透气度……两家企业均称,每年能拿出20%-30%的资金投入研发。

以这些案例为缩影,数字化、新材料热潮逐渐涌起,通过与未来电子信息、未来智能装备、未来材料等几大未来产业链接,纺织服装产业日渐撕去低端传统标签。

此外,“高研发+定制化开发”的组合也越来越普遍,面料企业往往一边围绕客户需求对主推产品进行针对性微调,一边又联手下游客户进行项目式开发。雨天晴纺织解释称,产业整体供过于求,企业不得不借此打出差异化优势;对中小企业而言,定制化的模式也有助于实现月结,缩短账期,降低库存压力。

出海抢单,打造泛大湾区“前店后厂”

2015-2023这八年,广东服装及衣着配件出口地位经历了持续下降,出口额占全国比重目前已由23.05%跌至14.95%,滑落第二位;相比之下,另一纺服重地江苏也仅微降1个百分点,浙江却由18.37%上位至21.42%。

多位从业人员提出,这同全球消费结构变迁有关。

去年,我国棉质与化纤服装出口占比分别为28.6%和48.3%,且前者仍在大幅下跌。而广东服装恰巧以棉涤、混纺为主,江浙盛产的化纤服装已成为我国服装出口的优势产品。广东亟待围绕需求变化适时调整产品结构。

更为重要的因素在于,广东日益陷入供应链“西迁”而订单“东南飞”的境况。

从供应链层面看,广东失去的份额正快速被新疆等西部省份填补,过去八年间,后者出口占全国比重从1.99%快速攀升到了8.19%。

近年来,新疆频频赴粤招商,重点便放在纺织服装领域。去年,阿拉尔市党委书记带队考察招商,所选地市广州、汕头、东莞、深圳等均为服装重地。长期以来,广东服装呈现重制造环节、小微企业众多的特征,对成本高度敏感的小微工厂作坊,成为率先转移的一批。

对此,广东日益重视引导企业升规和品牌转型,以期增强其“黏性”。去年,深圳光明区已发布政策,将对产值首次达到一定规模的时尚企业给予相应奖励。

在转移过程中,广东也在引导企业优先将粤东西北作为落脚点,去年开工的广清纺织服装产业有序转移园便是例证之一;随着其继续外溢,泛大湾区地带也有望成为主要承接地。

“泛大湾区纺织服装融通发展将是大势所趋。”中国纺织工业联合会副会长阎岩认为,未来,江西、湖南、广西、云南等地将承接起化纤、纺织、印染、制造等环节转移,品牌与总部则仍留驻广东,各方宜形成新的“前店后厂”。

作为区域合作的另一维度,港澳的对外资源优势亦应被纳入进来。在大湾区纺博会的国际展区,将总部、研发放在港澳而生产置于内地的企业比比皆是。

另一方面,来自欧美的服装订单也日益遭受东南亚国家的争夺。但我国在上游高端面料辅材环节优势依然。以越南为例,该国55%—60%的原辅料仍依赖从中国进口。背后,中国对“一带一路”共建国家纺织服装出口金额占比已达到54.2%,这也意味着,外部市场对我国上游高端产品的需求还将继续增长。

事实上,比之江浙,广东相对呈现出服装强而面料弱的“跛脚”局面,面料产量仅占全国7%,却要支撑起占全国17%的服装产量。在此背景下,广东企业亟需锻造新的不可替代性,加大研发力度,在高端、绿色面料上加速追赶。

不过,就服装出口渠道而言,广东仍具备“抢单”优势。以希音、TEMU等为代表的跨境电商串联起大量中小微企业,凭借“小单快反”模式造船出海。去年,广东省跨境电商进出口总额占全国超过三分之一,这一风起云涌的新业态正成为对抗纺织服装供应链与订单双重挤压的一道屏障。

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未来咋打造服装“万亿产业”?

11月23日,品牌服装国际供应链对接会暨2024河南服装大会在郑州经开区举行。900多名全国知名品牌企业、百强服装企业、供应链企业代表齐聚郑州,为河南纺织服装产业高质量发展建言献策。

据悉,目前,河南年产各类服装已突破35亿件,年产值突破4000亿元,稳居全国第六、中部首位。未来5年,河南将着力打造万亿级服装产能,这一目标如何实现?

2023年郑州服装产量5.5亿件,主营业务收入650亿元

当天,省内外贸易及生产企业订单对接、电商运营分享及供应链对接活动有序开展。“一方面考虑投资建厂,另一方面要把更多性价比高的河南服装引入到哈萨克斯坦。”第一次来河南,哈萨克斯坦金凤凰服装公司副总经理、“TikTok网红”埃伊努就有了新盘算,“这次来,发现了很多合作机会。”

其实,中原地区与纺织、服饰的缘分由来已久。古代,中原地区一直流传着黄帝妻子嫘祖植桑养蚕和缫丝制衣的故事,而郑州也发现了中国现存最早的丝织品。

新中国刚成立,一条“棉纺路”,撑起一座城。郑州市五个大型国营棉纺厂,聚集了十万纺织工人,郑州由此成为中国著名的“纺织城”。五个棉纺厂的利税,占了郑州市同期财政收入的一半。

如今,“中国女裤看郑州”叫响全国。郑州逸阳女裤连续10年保持全国全网销量第一,涌现出了逸阳、娅丽达、梦舒雅等一批知名品牌,形成了新密曲梁、二七锦荣、新郑龙湖等一批产业集聚区。

“目前,品牌服装也成为郑州市七大主导产业之一。”郑州市副市长李凤芝介绍,郑州市将“时尚、创意、创新”作为服装产业的发展定位,强力实施增品种、提品质、创品牌“三品”战略,全市服装产业呈现出集群、链式发展良好态势。截至目前,郑州全市规模以上服装企业达到300余家,2023年完成服装产量5.5亿件,实现主营业务收入650亿元,形成了集研发设计、加工制造、展示销售、仓储物流等于一体的全产业链发展格局。

河南服装年产值突破4000亿元,全国第六

当天,河南时尚总部基地、河南时尚数智中心、中国中部服装高定中心三个项目签约落地郑州经开区,为河南省纺织服装产业发展增势蓄能。

“河南服装已成为中国时尚版图中的重要一极。”中国纺织工业联合会会长孙瑞哲表示,目前,河南年产各类服装已突破35亿件,年产值突破4000亿元,稳居全国第六、中部首位。在产业方面,河南已成功培育郑州女裤、安阳童装等优势产业集群。河南女裤已占全国总产量的60%。

公开数据显示,河南纱产量占全国11%,纯棉纱产量占全国18%,尼龙工业丝、氨纶产量分别居全国第一、第二位。以女裤、童装等为特色的服装服饰业闻名全国,以恒天重工、光山白鲨等为代表的纺织装备企业行业领先。

2023年,河南全省规上服装企业达到1646家,形成了包括纺纱、化纤、织布、印染、服装、家纺、产业用纺织品、纺织机械等在内的较完整的产业链体系。

“力争5年内,河南服装产值、产量在全国跃升一个名次,着力打造河南万亿级服装产能。”河南省服装行业协会相关负责人表示,河南省服装产业将更加注重推广新技术新材料,以纺纱、化纤、印染领域为重点,加强纤维材料和印染核心共性技术科研攻关,力争取得突破性进展,形成技术领先态势。

未来,河南如何打造服装“万亿产业”?

按照规划,未来5年,河南省将招引各类头部企业15家、各类品牌企业300家落户河南。在驻马店、商丘、信阳、周口、南阳、安阳、濮阳、平顶山、开封等地布局防晒服、卫衣、毛衫、羽绒服、童装、家居服六大极致单品生产基地;聚焦纺织户外产业新风口,着力3年内打造3至5个在全国具有广泛影响力的纺织户外产业基地,每个基地占地面积超30万平方米,投资金额超20亿元。

未来,河南如何实现“万亿级服装产能”这一目标?

中国纺织工业联合会会长孙瑞哲建议,河南要进一步加快推动传统产业的高端化升级,前沿技术的产业化落地。首先,要发展先进制造,将原料优势和人才优势转化为发展优势。推动数智转型,发展柔性制造、个性化定制。围绕具有高成长性、高附加值的极致单品打造生产基地。推动产业与新兴产业、未来产业融合发展。

其次,要发掘中原文化的市场价值。加强趋势研究和市场分析,把握国潮风口,系统推进非遗和传统文化的时代转化,培育新产品、新品类、新市场。探索“AI+设计”模式,推动时尚语料库和大模型发展。掌握“流量密码”,打造数字时尚生态。

同时,要把握丝绸之路经济带和中部枢纽城市发展机遇,加强国际国内合作交流。推动资源联动、产业联动、市场联动,打造纺织服装产业内陆开放新高地。推动纺织服装与文旅、文创产业融合发展。

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虎门服装业升级再出发

在这个数字化、智能化的时代,传统制造业面临着前所未有的挑战和机遇。然而,有一个地方正在书写着令人瞩目的产业升级故事——广东省东莞市虎门镇。在这个被誉为“中国服装服饰名城”的地方,2024年世界服装大会、第27届中国(虎门)国际服装交易会以及2024大湾区(虎门)时装周同时精彩上演,会、展、秀、赛全方位联动,为服装行业带来高光时刻。
虎门服装产业的发展历程堪称中国制造业转型升级的缩影。从最初的加工贸易起家,到如今的品牌创新引领,虎门服装产业正在经历一场华丽蜕变。东莞市政府统计数据显示,目前虎门拥有服装服饰生产企业近3000家,年工业总产值高达438亿元。这些数字背后,折射出的是虎门服装产业的蓬勃生机和巨大潜力。
然而,面对电商时代的冲击和全球化竞争的压力,虎门并未故步自封。相反,它选择了一条更具前瞻性的发展道路——打造“时尚硅谷”。虎门镇政府携手行业巨头,通过重塑地理空间发展格局、完善产业生态链、推动数字化转型等一系列举措,为服装产业注入新的活力。
重塑空间布局是虎门服装产业升级的关键一步。虎门镇提出“三区两带一核”的产业发展布局,其中“世界级服装产业集群先行区”的建设尤为引人注目。以虎门高铁站TOD核心区、大湾区国际时尚谷、大湾区衣流时尚产业园为核心,虎门正在打造一个集研发、设计、生产、展示、交易于一体的现代化服装产业集群。这种空间重构不仅优化了产业布局,更为服装企业提供了高质量的发展空间。
在产业生态链完善方面,虎门的做法堪称典范。通过举办“虎门杯”国际青年设计大赛、引进知名设计师等举措,虎门正在构建一个充满创意活力的设计生态系统。据虎门镇政府介绍,今年世界服装大会期间,虎门还将与上海“设界”合作启动虎门设计城项目,旨在吸引更多海内外创意人才,提升虎门服装的创意水平和设计能力。
数字化转型是虎门服装产业升级的另一个重要抓手。通过引入柔性定制、智能制造等先进技术,虎门服装企业的生产效率得到显著提升。数据显示,采用柔性定制模式后,设备效率、成品一次性合格率、生产效率等指标至少提升了20%。这不仅提高了企业的竞争力,也为整个产业链带来了新的发展机遇。
值得一提的是,虎门还积极拓展国内外市场。通过举办世界服装大会、中国(虎门)国际服装交易会等高规格展会,虎门搭建了一个面向全球的服装交易平台。同时,依托七大电商产业园,虎门正在探索“线上+线下”“信息+消费”的融合模式,为服装产业开辟新的增长点。
从“中国制造”到“中国创造”,虎门服装产业的转型升级之路充满智慧和勇气。它不仅是对传统制造业转型升级路径的一次成功探索,更为中国服装行业的未来发展指明了方向。随着全产业链、多方位支持政策的不断深化,我们有理由相信,虎门服装产业的高光时刻即将到来,而这份荣光,必将照亮整个中国服装行业的未来。
在这个时尚与科技交织的新时代,虎门正在编织一件华丽的“数字服装”,让中国的时尚产业在全球舞台上绽放异彩。未来,我们期待看到更多像虎门这样的产业集群,通过创新驱动和智慧升级,为中国制造业注入新的活力,谱写出更加精彩的发展篇章。
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